Management perfectionnement

Jour 1

Déterminer le potentiel de ses collaborateurs

• Développer les performances collectives
• Comprendre le fonctionnement d’une équipe de travail et les facteurs qui concourent à son efficacité
• Renforcer la cohésion de l’équipe : les comportements managériaux à proscrire
• Identifier et tirer parti des différences et des complémentarités au sein de l’équipe

Mettre en place des pratiques efficaces

• Savoir anticiper
• Identifier et gérer les priorités
• Intégrer les urgences dans l’ordre
• Savoir organiser et planifier le tâches

Maintenir l’équipe à son plus haut niveau de performance

• Teambuilding : développer les synergies positives au sein de l’équipe
• Développer les performances individuelles
• Elaborer la grille des compétences : mode d’emploi
• Déterminer à partir de la cartographie des compétences individuelles, les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs

Jour 2

Développer la synergie de l’équipe

• Développer la coopération et lien de l’équipe
• Les facteurs de motivation et d’engagement
• Développer l’esprit d’équipe
• Utiliser les challenges collaboratifs pour valoriser les points forts de chacun

Adopter des attitudes favorisant la cohésion

• Répondre aux attentes d’attention et prise en considération
• Formuler les signes de reconnaissance
• Pratiquer les délégations responsabilisantes, leviers de compétitivités : tenir compte du niveau de motivation et de compétence

Mettre la cohésion à l’aide d’outils

• Réaliser des objectifs opérationnels pour soi et pour l’équipe
• Analyser les événements dans leur globalité, assurer l’ouverture des membres de l’équipe
• Vérifier la cohérence des actions mises en œuvre