Tableau de bord niveau 2
Objectifs
- Rendre cohérents les indicateurs sur toute la chaîne hiérarchique
- Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord
- Améliorer la lecture et l’analyse des résultats
Programme
Jour 1
Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentaux
- Conception, sélectionner des indicateurs clés, déploiement des objectifs
Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés
- Valider les points de corrélation entre performance et pilotage
- Définir le bon niveau de la maille d’analyse afin de faciliter la prise de décision
- Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité
- Auditer la qualité du système d’information
Jour 2
Construire un tableau de bord stratégique : la démarche
- Assurer la cohérence des trois niveaux d’un système de pilotage
- Intégrer les différentes dimensions de la performance : le modèle du balanced scorecard
- Concevoir et déployer un tableau de bord stratégique
Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants
- Prévenir les erreurs classiques
- Utiliser les possibilités graphiques
- Savoir choisir le bon visuel
- Comptabiliser les charges dans l’exercice
Méthode pédagogique
Formation structurée en modules indépendants comprenant chacun trois phases : présentation d’une situation d’usage, explicitations des méthodes et outils logiciels nécessaires, mise en pratique par les stagiaires sur des cas types et/ou sur des cas typiques de l’entreprise. Utilisation des documents de l’entreprise comme modèle.
Outil pédagogique
Supports papiers
Evaluation
Exercices de validation en continu et des appréciations tout au long de la formation : une note en pourcentage avec QCM d’entrée et QCM de sortie.
Validation
Attestation de fin de stage
Tarifs
Formation inter-entreprise
- 200,00 € HT / jour soit 240,00 € TTC / jour
- Session garantie à partir de 3 personnes
Formation intra-entreprise
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