Management : animer et piloter une équipe perfectionnement

Jour 1

Fixer des axes stratégiques pour guider son équipe

• Définir le rôle de son unité au sein de l’entreprise
• Le manager, relais de la stratégie
• Cerner les attentes de ses collaborateurs
• Mobiliser son équipe autour des objectifs stratégiques de l’entreprise
• Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels pour son service
• Organiser les activités de l’équipe en conséquence : quel plan d’action et quel calendrier de réalisation ?

Jour 2

Déterminer le potentiel de ses collaborateurs

• Développer les performances collectives
• Comprendre le fonctionnement d’une équipe de travail et les facteurs qui concourent à son efficacité
• Renforcer la cohésion de l’équipe : les comportements managériaux à proscrire
• Identifier et tirer parti des différences et des complémentarités au sein de l’équipe

Mettre en place des pratiques efficaces

• Savoir anticiper
• Identifier et gérer les priorités
• Intégrer les urgences dans l’ordre
• Savoir organiser et planifier les tâches

Jour 3

Maintenir l’équipe à son plus haut niveau de performance

• Teambuilding : développer les synergies positives au sein de l’équipe
• Développer les performances individuelles
• Elaborer la grille des compétences : mode d’emploi
• Déterminer, à partir de la cartographie des compétences individuelles, les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs

Piloter une équipe : identifier les outils et techniques pour évaluer et suivre les résultats

• Evaluer les réalisations
• Comment définir le niveau de performance individuelle et collective attendu ?
• Définir les critères de mesure des résultats

Jour 4

Piloter une équipe : identifier les outils et techniques pour évaluer et suivre les résultats (suite)

• La place de l’entretien d’évaluation : comment apprécier la réalisation ou non du contrat individuelle d’objectifs ?
• Analyser les causes d’insuffisance des performances
• Suivre l’activité, la réalisation des objectifs
• Quel tableau de bord mettre en place ? Quel reporting? Auprès de qui ?

Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats

• Adopter un management exemplaire
• Se montrer équitable dans pratique du soutien et du recadrage
• Développer les compétences collectives de l’équipe
• Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques